Fallbeispiel unserer Kunden:

Herausforderung

Ein mittelständisches Unternehmen hat kein laufendes Lagerlogistikcontrolling und deshalb nur sehr ungenaue Kalkulationsgrundlagen zur Angebotserstellung. Daneben werden Lösungen zur Kostenreduzierung im Lager gesucht.

Umsetzung:

Gespräche mit den Lagerverantwortlichen vor Ort zur Feststellung des Know How-Bedarfs

Schulung der betroffenen Mitarbeiter zum Thema Kostenbewusstsein.

Mitarbeiter/innen bekommen am Ende der Schulung eine konkrete Aufgabe zur Erfassung von Schwachstellen im Kostenmanagement des Unternehmens

Workshop mit Berater/innen zur Erarbeitung von konkreten Problemlösungen

Erstellung eines Kalkulationsschemas für den Komissionierbereich gemeinsam mit der unternehmensinternen IT Abteilung  

Erstellung Umsetzungsplan durch unsere Berater/innen

Während der Umsetzung begleitet ein Coach die betroffenen Mitarbeiter/innen. Sie/er gibt sofort Feedback (besonders wichtig, um eventuelle Fehlentwicklungen zu korrigieren). 

Erfolgskontrolle durch unseren Berater/innen.

Durch dieses System einer Kombination von Schulung, Coaching und Beratung wird im Unternehmen sichergestellt, dass der Know How-Transfer mit Nachdruck sofort in eine Umsetzungsphase führt und nicht im Tagesgeschäft untergeht.

Herausforderung

Ein Getränkegroßhandel versorgt über ein Zentrallager einzelne Vertriebsniederlassungen. Die Logistiksituation zeigt das Überbestände vorhanden sind und eine ständige Erweiterung der Lagerfläche notwendig ist die aber nicht im Einklang mit der Mengensteigerung steht.

Umsetzung:

Durchführung einer Distributionslogistikanalyse mittels Kennzahlen und Vergleichswerten durch die COS Berater

Erarbeitung von Logistikzielen im Distributionskonzept neu (Lieferservicegrad erhöhen),

Bessere Qualität (MHD, Sauberkeit), Überbestände vermeiden, Drehung der C-Artikel erhöhen)

Analyse Prozess Kundenbestellung und Kommissionierprozesse im Zentrallagerbereich

Erstellung und Umsetzung Distributionskonzept

Endergebnis: Reduzierung der Lagerfläche in den Außenlägern um durchschnittlich 25% und Kosteneinsparung von € 150.000.- p.a. bei gleichzeitiger Logistikqualitätssteigerung